VMI，又被称为供应管理库存，就是连锁企业把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家对连锁企业的流通库存进行管理控制，即让供应方与共同管理营运其流通中心，实现快速反应的供应链管理库存系统—VMI，供应商可以通过这套系统，进入连锁企业的电脑配销系统和数据中心，直接从POS（销售终端信息）和ASN（提前补货通知信息）中，得到其供应商品流通动态状况或查阅连锁企业产销计划。发货的信息预先传送给连锁企业，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式。这套信息系统为供应商和连锁企业带来了巨大的利益，并对供应链上的不同客户，不同节点实现了信息交互式的管理和监控，以此来提高全供应链运作的效率，控制存货周转率，最终有效地控制物流成本。从而达到“让仓库减肥”的目的。如果您对仓储设备相关问题有疑问，请电告我们!

        这套方法先被沃尔玛成功实施。据沃尔玛的实践显示，VMI是QR（快速响应法）系统的一种重要物流运作模式，也是QR走向高级阶段的重要标志。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下了订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应，VMI不仅可以大幅度改进QR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，减少物流和仓储的成本。我们竭诚为您服务，很乐意为您提供帮助!

        VMI策略可以成功地“让仓库减肥”，但要成功实施，却面临着很多技术和思想的难关。首先是组织机构的变革，然后建立供应商与分销商的合作框架协议，以建立顾客情报信息系统。有些信息来源于网络，请更全面的参考其它相关信息，以确保信息的准确性!