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论中国制造业的物流问题
[发布日期:2009/12/17]

        制造业还需要提高对物流重要性的认识。如果您对仓储设备相关问题有疑问,请电告我们!

        如今,中国的制造业正处于高速发展时期,而影响制造业盈利的因素:如原材料价格、能源价格、劳动力成本、供应商管理、新产品开发、产品质量控制、市场准入、产品销售、售后服务等等,然而,似乎这许多种中哪一个都比物流重要。也因此,现阶段物流还很难成为制造企业董事会和经营班子的重要话题。真正像海尔这样高层重视物流的公司还凤毛麟角。至腾仓储  同时,大家都知道原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商等组成了供应链,供应链应该协同。在多数情况下,目前中国的供应链由制造商主宰,制造商过分强调博弈,较少考虑“双赢”或“多赢”,因此,供应链难以协同。目前形成的供应链关系不是合作关系,而是竞争关系,这不利于供应链的可持续发展。比如,制造商一味采取竞争性招标的方式获得运输、仓储等服务,由于客观上目前中国是“制造强,物流弱”,处于弱势的物流服务提供商只能被动地降低报价以获得这些业务,导致运输价格、仓储价格不断走低,但同时供应链成本可能越来越高,并且供应链的合作与协同关系没有建立。为了更好地发展制造业物流,这种状况应该改变。  至腾全国客服热线:8008203817!
     另外,物流外包是能让制造业和物流业都感到兴奋的口号,制造业将物流业务外包给物流业,能增加物流业的总市场份额,这令物流业兴奋;而制造业能以更低廉的物流成本获得更好的物流服务,这令制造业兴奋。制造商对外包的好处再清楚不过了,但是,制造商在物流外包决策上总是犹豫不定,物流外包困难重重。中国制造业物流外包调查表明,制造业物流外包的比例多年来一直维持在16%以下,自营物流仍是主流。   有些信息来源于网络,请更全面的参考其它相关信息,以确保信息的准确性!
  最后是,中国的制造业物流发展与发达国家具有较大区别。目前中国制造业物流的运作模式与技术照搬发达国家的多,自己创新的少,对许多本土产生的物流问题我们还束手无策,这需要制造业和物流业携手共同创新物流运作模式和技术,提升制造业物流能力和水平,以应对日趋激烈的国际竞争。我们竭诚为您服务,很乐意为您提供帮助!

        因此,要解决中国制造业的物流问题,要从思想认识上出发,革新观念;还要加强合作,提高创新。要根据这的实际情况,以长远的目光看待和解决问题。有些信息来源于网络,请更全面的参考其它相关信息,以确保信息的准确性!

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